泰(tai)星在(zai)日(ri)益(yi)發展壯大(da)中(zhong)，深感人(ren)力(li)資源在(zai)企業中(zhong)的(de)巨大(da)作(zuo)用。泰(tai)星力(li)求將人(ren)力(li)資源發揮到最大(da)的(de)潛(qian)能。
一. 廣開渠(qu)道招引人(ren)才。
本著(zhu)(zhu)“平等(deng)競爭、嚴格考核、擇(ze)優錄用、雙向選擇(ze)”的(de)(de)原則，泰(tai)星(xing)公司打(da)破地域界限，建立了合理的(de)(de)流(liu)動用人(ren)(ren)(ren)(ren)制度，員工(gong)有30％以上來(lai)自全國(guo)各(ge)(ge)地。公司每(mei)年(nian)積極參與全國(guo)各(ge)(ge)地的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才招聘會，并常(chang)年(nian)通過網絡招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)才。現有員工(gong)3000人(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中本科生40人(ren)(ren)(ren)(ren)，大專(zhuan)生150人(ren)(ren)(ren)(ren)；高級職(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)員48人(ren)(ren)(ren)(ren)，中級職(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)員80人(ren)(ren)(ren)(ren)，初(chu)級職(zhi)稱(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)員120人(ren)(ren)(ren)(ren)。現階段(duan)，根據(ju)企業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)經營戰略需(xu)要(yao)，集團定(ding)向定(ding)位，著(zhu)(zhu)力培養內外貿急需(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，為下一步拓展(zhan)(zhan)國(guo)際市場并與之(zhi)接軌所需(xu)的(de)(de)各(ge)(ge)層次(ci)知識型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，作夯實的(de)(de)基礎工(gong)作。
二.不拘一格使用人(ren)才。
公司建立(li)競爭和考核機(ji)制，大(da)膽(dan)啟用(yong)(yong)優(you)秀(xiu)青年(nian)人才(cai)。在(zai)泰(tai)星，決策(ce)層有(you)幾(ji)位(wei)就是在(zai)商海里爬摸(mo)滾打(da)過(guo)(guo)二十來年(nian)的(de)出類(lei)拔(ba)萃的(de)青年(nian)企業(ye)(ye)家(jia)，他們麾下的(de)一批經理則大(da)都(dou)是大(da)學畢(bi)業(ye)(ye)后在(zai)泰(tai)星基層鍛煉幾(ji)年(nian)再提(ti)拔(ba)到(dao)領(ling)導崗位(wei)上的(de)可畏后生。通過(guo)(guo)輪崗、換崗、提(ti)拔(ba)等多種(zhong)方式(shi)，不拘一格使用(yong)(yong)人才(cai)，培養了一大(da)批綜合(he)素質全面過(guo)(guo)硬的(de)青年(nian)管理者(zhe)。
三. 想方設(she)法培養(yang)人才(cai)。
面對激烈的(de)(de)(de)市場競爭和(he)快速發展(zhan)的(de)(de)(de)科學(xue)(xue)技(ji)(ji)術，公(gong)(gong)(gong)司(si)不惜代價(jia)，想方設(she)法培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養人(ren)(ren)才(cai)。作為學(xue)(xue)習型組織，泰星有專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)部(bu)門負責公(gong)(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)部(bu)根據各類員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求的(de)(de)(de)不同及(ji)職業(ye)生涯規(gui)劃的(de)(de)(de)差異(yi)，有針對性地(di)(di)為員(yuan)工(gong)組織各類基(ji)礎培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、深(shen)化培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)出國(guo)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。1997年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)出資數百(bai)萬元(yuan)(yuan)與上(shang)海理工(gong)大(da)學(xue)(xue)聯合辦學(xue)(xue)，成立泰星學(xue)(xue)院，開(kai)(kai)設(she)機(ji)電(dian)一體(ti)化大(da)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)學(xue)(xue)歷(li)班，為員(yuan)工(gong)提供了(le)一個良(liang)好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養基(ji)地(di)(di)。公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)常邀請(qing)國(guo)內外專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家學(xue)(xue)者來(lai)公(gong)(gong)(gong)司(si)作學(xue)(xue)術報告和(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)講(jiang)座，并多次(ci)把公(gong)(gong)(gong)司(si)骨干(gan)送出國(guo)門接受培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，同時充分(fen)利用公(gong)(gong)(gong)司(si)內部(bu)資源，聘請(qing)公(gong)(gong)(gong)司(si)內部(bu)的(de)(de)(de)管理專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家和(he)技(ji)(ji)術骨干(gan)為兼職教(jiao)(jiao)師，為員(yuan)工(gong)開(kai)(kai)展(zhan)多種(zhong)形式的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。2000年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)先后投入教(jiao)(jiao)育硬件設(she)施和(he)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)經(jing)(jing)費累計達1000多萬元(yuan)(yuan)，舉辦了(le)各類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)15余期(qi)1800多人(ren)(ren)次(ci)。2001年(nian)，為適(shi)應中國(guo)加入WTO面臨(lin)國(guo)際性競爭的(de)(de)(de)需要(yao)，公(gong)(gong)(gong)司(si)還(huan)開(kai)(kai)展(zhan)了(le)“走遍(bian)美(mei)國(guo)”英語拓展(zhan)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)及(ji)經(jing)(jing)理理財培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，這(zhe)是公(gong)(gong)(gong)司(si)在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養復合型人(ren)(ren)才(cai)上(shang)又一新的(de)(de)(de)舉措(cuo)。
四.滿足(zu)需要激勵人才。
根據(ju)馬斯洛需(xu)要(yao)(yao)理(li)論中(zhong)不同(tong)(tong)群(qun)體需(xu)要(yao)(yao)層次的(de)(de)不同(tong)(tong)，公司(si)分析不同(tong)(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群(qun)體的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，并采取不同(tong)(tong)的(de)(de)激勵(li)措施(shi)來滿足他們的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)。公司(si)投入大(da)量資(zi)金，建(jian)(jian)立了(le)(le)高(gao)科技(ji)工(gong)(gong)(gong)業園(yuan)、現代化(hua)宿舍大(da)樓、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)食(shi)堂、娛樂活(huo)動中(zhong)心，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供(gong)了(le)(le)一(yi)個舒適的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作和生活(huo)環境(jing)；建(jian)(jian)立了(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)養老(lao)保(bao)險制度(du)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)老(lao)有所養，老(lao)有所依，解決了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們的(de)(de)后顧之憂；建(jian)(jian)立年(nian)度(du)優(you)秀(xiu)泰(tai)星品(pin)牌人(ren)評選(xuan)制度(du)，對獲(huo)選(xuan)的(de)(de)優(you)秀(xiu)泰(tai)星品(pin)牌人(ren)，除給予(yu)精神獎(jiang)勵(li)和一(yi)定(ding)的(de)(de)物質獎(jiang)勵(li)外(wai)，還組織到國(guo)內外(wai)參(can)觀、旅游和學習；公司(si)每(mei)兩年(nian)舉(ju)行一(yi)次科技(ji)大(da)會(hui)，評選(xuan)優(you)秀(xiu)科技(ji)工(gong)(gong)(gong)作者，對獲(huo)獎(jiang)的(de)(de)科技(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)根據(ju)《泰(tai)星科技(ji)十六條》給予(yu)重(zhong)獎(jiang)和高(gao)的(de)(de)榮譽；公司(si)制定(ding)嚴格的(de)(de)考(kao)核制度(du)，考(kao)核結果直接(jie)與工(gong)(gong)(gong)資(zi)和選(xuan)拔任免掛鉤，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)因此大(da)大(da)提高(gao)；泰(tai)星尊重(zhong)每(mei)一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，泰(tai)星的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是泰(tai)星的(de)(de)主(zhu)人(ren)，制度(du)面前，人(ren)人(ren)平等。
五.感(gan)情(qing)投入(ru)留住人(ren)才。
泰星(xing)成立(li)黨委(wei)(wei)、工(gong)會、團(tuan)委(wei)(wei)、婦聯等群團(tuan)組織，積極(ji)開展多項活(huo)動(dong)，為員工(gong)們(men)排擾解難，辦了許多實(shi)事。每周星(xing)期六上午(wu)黨群的(de)“主人翁談心日”活(huo)動(dong)、團(tuan)委(wei)(wei)的(de)“青年(nian)熱線”、“團(tuan)員之家”的(de)圖書館及各(ge)種活(huo)動(dong)使員工(gong)真正感受到企(qi)業的(de)關愛。
在泰星創業初期，張(zhang)總裁(cai)(cai)曾在上(shang)海聘請了(le)退休工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)幫助開發產(chan)品(pin)。十年(nian)過(guo)去(qu)(qu)了(le)，這(zhe)些老(lao)人現已(yi)在家(jia)安享晚年(nian)，但他(ta)(ta)每次(ci)去(qu)(qu)上(shang)海都(dou)要去(qu)(qu)看望他(ta)(ta)們，噓寒問暖，送上(shang)禮(li)品(pin)。泰星老(lao)人感動得逢(feng)人便(bian)說，“張(zhang)總裁(cai)(cai)對我(wo)這(zhe)么好(hao)，真比我(wo)的(de)親人還親！”公司10周年(nian)慶(qing)典時，張(zhang)董事長把這(zhe)些老(lao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)全(quan)部請回(hui)了(le)泰星。當(dang)他(ta)(ta)得知王(wang)明工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)已(yi)移居美國時，他(ta)(ta)發出傳真邀請，支付3000美金的(de)往返機票把他(ta)(ta)接回(hui)，只是(shi)(shi)為了(le)讓他(ta)(ta)坐主賓席，向他(ta)(ta)表(biao)示泰星的(de)感激(ji)之(zhi)情。這(zhe)件事深深地感動了(le)企(qi)業員工(gong)(gong)(gong)，領(ling)導(dao)的(de)人格形成了(le)無形的(de)向心(xin)力，許多高級(ji)科技(ji)人員感慨地說：“我(wo)們不是(shi)(shi)圖高工(gong)(gong)(gong)資而來，而是(shi)(shi)沖著(zhu)張(zhang)董事長的(de)敬業精神(shen)和感人至(zhi)深的(de)待人之(zhi)情而來的(de)。”
公司堅持將“家(jia)”的文化揉進企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理，推(tui)行“有情(qing)領導(dao)，無情(qing)管理”的管理模式，營造一種溫馨、和睦、諒解、互助的家(jia)庭氣氛。近幾(ji)年來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐(zhu)步(bu)加大投資建設，改造科技(ji)人(ren)員生活小區，改善高層(ceng)次人(ren)才的居(ju)住(zhu)條(tiao)件，建立了(le)集娛(yu)樂、健身于(yu)一體(ti)的大型活動中心(xin)。同時(shi)，公司還推(tui)出新舉(ju)措，為招收的大專畢業(ye)(ye)生及一些高層(ceng)次人(ren)才牽線(xian)搭橋，幫助他們(men)(men)在泰星安家(jia)落戶，解決(jue)了(le)他們(men)(men)的后顧之憂，從而(er)極大的提高了(le)他們(men)(men)的主人(ren)翁意識，進一步(bu)穩定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)才隊伍。 |
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